経営支援の主な内容

経営支援の内容

中小企業経営者様が持つ様々な課題に合わせ、経営全般、経営管理(財務、人事・組織管理等)、経営企画(経営戦略等)にかかわるコンサルティングを行い、企業の発展・成長のお手伝いをいたします。
「人材が不足している。」、「社内や周囲に相談できる人がいない。」といった悩みをもつ経営者様とハンズオンで課題解決に向けてコンサルティングを行い、「コンサルが不要になるためのコンサルティング」、いわゆる「自立成長のためのコンサル」を行います。

経営支援の種類

経営総合 企業経営全般の課題を視覚化し、課題解決を行うコンサルティングです。必要に応じて各分野の専門家と協力しながら業務を進めます。コンサルタントをたくさん活用することが難しい中小企業様において多いご相談です。
経営理念 理念を持つことが成長のための必須事項ではありませんが、企業に属する社員様や関係各社様との関係構築を行うにあたり、理念を持つことに意義を感じている経営者様も多く、この理念構築のコンサルティングを行います。
経営戦略 企業の戦略を練るコンサルティングです。広い視野で企業内外を見通し、業務や人材、財務面で矛盾がないか細部まで検証したうえで、今後の中長期経営戦略立案のコンサルティングを行います。成長過程や売上拡大に伸び悩む中小企業様にとっては重要な課題で、大企業様において多いご相談です
新規事業開発 企業様が持つドメインやリソースを有効活用した新規事業の開発のコンサルティングを行います。
予算策定 中小企業の経営者様の多くが「計画は頭の中にある。」というケースが多く、また、「企画はあるが実行できない。(していない。)」といった課題も多く見受けられます。頭の中の計画をカタチにし、実行するためのコンサルティングを行います。
リスクマネジメント 企業が持つリスクは様々ですが、業務プロセス、財務プロセス上で想定されるリスクの洗い出しと体系構築のコンサルティングを行います。
内部統制・内部監査 JSOX準拠の内部統制について、全社プロセス、財務プロセス、業務プロセスの各社内運用のコンサルティングを行います。内部監査も同様に業務の効率化・不正の未然防止・事後の速やかな発見を可能にするための管理体制構築のコンサルティングを行います。
業務改善 業務改善ポイントを洗い出し、効率改善につながる業務改善をコンサルティングを行います。
財務改善 経理業務の効率化から、資金調達、資金繰り、資産計画等、事業を動かすための資金に関するコンサルティングを行います。
債権回収 「代理人(弁護士)に頼らない債権回収」をモットーに滞留債権の処理方法についてコンサルティングを行います。

【経営支援】TOPIC

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